视频 | 中国企业如何实现精实增长

摘要: 如何应对成本控制和长期保持竞争力的双重压力,并实现更高的股东回报和持续增长?众多企业一直都在寻找解决这一问题的答案。思略特发现大部分能很好应对压力的企业都存在一个规律:将企业核心战略和成本削减相结合,真正做到精实增长。

11-13 08:22 首页 普华永道思略特


如今,许多企业正试图大力扭转收入疲软的颓势,为投资者带来更丰厚的回报。企业日益认识到,实现盈利型增长的惟一手段就是削减成本,而且通常是大幅度的削减。思略特认为,精实增长(Fit for Growth)方法是重塑增长确保通向成功最可靠的方法。我们将在微信持续推出精实增长的相关文章、采访和视频,与大家分享企业如何通过精实增长实现最大幅度的增长和财务回报。


在经济制约和不断变化的环境下,传统的成本削减明显存在不足,要么在整个企业内一刀切地削减成本,所有部门无一幸免;要么只盯着成本高的领域,而对更有价值的目标置之不理。此外,传统的成本削减还过分注重有时甚至是纯粹注重供应商再开发、流动资金管理、员工裁撤等短期削减,却完全没有考虑成本的本质。事实上,“有利的”成本对于业务的未来增长至关重要,而“不利的”成本才是造成企业重要能力资源不足的元凶。


如何应对成本控制和长期保持竞争力的双重压力,并实现更高的股东回报和持续增长?众多企业一直都在寻找解决这一问题的答案。思略特发现,大部分能很好应对这双重压力的企业存在一个规律:将企业核心战略和成本削减相结合,真正做到精实增长。


这些企业掌握了精实增长的核心,能够辨别出其所具有的差异化能力,并将各项成本分配于此,继而更好地实现自我定位。另外,他们将公司战略、发展、成本、组织和企业文化结合为一体,追求持续发展。


点击下面视频,普华永道思略特合伙人德尼斯·卡格拉博士 (Deniz Caglar)和普华永道思略特执行总监黄楚柯(Christopher Corkery) 将向大家介绍精实增长框架,并阐述中国企业如何实现精实增长。





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